The aim of this study was to investigate the medical professionals’ ethical perceptions of sperm bank marketing. This study was performed by using the ethical decision-making modified model developed by Hunt and Vitell (2006) to understand and interpret the medical professionals’ ethical perceptions which sperm banks encounter when marketing themselves. The main ethical issues that emerged in this study were: Should sperm donors be anonymous or non-anonymous? Should donors get paid or should it be solely altruistic? How shall sperm-banks select and how much should they screen the donors? Should sperm banks be commercialized? By examining these issues from the medical professionals’ ethical perceptions, the study shows that commercial sperm banks do not market themselves ethically. However findings show that commercial sperm banks should still be an option for infertile couples.

Thesis focus on implementation of shared core values of a MNc in its subsidiaries.

Den ökade förändringstakten i samhället gör att organisationer som affärsdrivande företag, tvingas arbeta annorlunda och söka nya möjligheter för att överleva. Allt fler företag idag inser att de, för att vara konkurrenskraftiga, måste ge en mer fullständig bild av företagets verksamhet. Detta har lett till styrningen i de flesta företag har fått en ökad betydelse. Det balanserade styrkortet är ett verktyg som utvecklades i slutet av 80-talet. Modellen bygger på enkelhet och den anses hjälpa företag att kommunicera sina ambitioner. Syftet med denna studie är att utifrån ett medarbetarperspektiv beskriva och analysera hur det balanserade styrkort används som ett kommunikationsinstrument i ett tjänstföretag. Undersökning genomfördes på SEB. Som metod ha jag använt både kvalitativ och kvantitativ metod. Jag har genomfört intervjuer med tre medarbetare samt enkäter till 51 medarbetare. I min uppsats har kommit fram till att det balanserade styrkortet anses öka förutsättningarna för den tysta kompetens-och kunskapsöverföringen inom företaget. Medarbetare upplever en ökning av information genom olika kanaler efter implementering av styrkortet. Genom att arbeta med sitt egna styrkort får medarbetare förståelse för sina roller i företaget och kunskap om hur de kan förbättra företagets resultat. På så sätt känner de sig delaktiga och motiverade att utveckla verksamheten. Det finns däremot brister i kommunikationen av vision och strategier, det nuvarande styrkortet upplevs inte fungera i samma utsträckning med avseende på uppgiften att förmedla vision och strategier.

Purpose My primary purpose with this paper is to penetrate the question; how to manage the internal factors in an innovation project. I also have a secondary purpose that is to see if the case survey methodology is a sufficient method in order to penetrate the primary purpose. Method I have chosen to use the case survey methodology in this paper. The case survey method is a way of combining qualitative secondary data with quantitative research method. I created questions that were put into a coding scheme/questionnaire the questions were developed with help theories about organization, strategy and innovation management. The questions in the coding scheme are based on theories about leadership, structure, culture, resistance and learning. The quantitative data that is gathered thorough the coding scheme is analyzed and general conclusions can be drawn from qualitative data. Results If to innovate there are a number of factors that should be considered, if to innovate a radical or an incremental innovation, if it is a product or a process does not matter. Radical and incremental differ in the size of the firm, flexible and decentralized structure of the project. Resistance arises against the radical innovation projects. This resistance come from the outside of the project and can be catalyzed by existing products that could be terminated by the new innovation. Previous failures can arise a resistance towards new innovation projects but what should be done is to use the failures and to learn from them. It turned out that the case survey methodology was not that efficient to penetrate the primary purpose. Although I knew of the flaws of the methodology it was harder to avoid them than I thought. The lesson of this is, study your own and others failures and make the knowledge about them into an asset in future projects.